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8月11日，變電管理所在城北大院附一樓會議室召開管理人員大會。這是變電管理所實施全員競聘工作后，第一次集黨建、廉建、生產經營、安全管理為一體的綜合性大會。會議由王海帆副主任主持，集團公司副總裁陳允黎出席會議，部門班子成員、一般管理人員、班站長、員工代表共66人參會。

會上，首先由王海帆副主任傳達學習《關于2起違反中央八項規定精神問題典型案例的通報》、《中共廣西百色能源投資發展集團有限公司委員會關于印發清廉國企示范單位創建工作方案的通知》等文件精神。其次，黨總支部副書記謝少昆傳達市委《關于印發百色市開展黨員干部和公職人員酒駕醉駕問題專項整治工作的方案》，并借此契機為大家講授第三季度思政教育全覆蓋黨課——《拒絕酒駕——道路千萬條，生命就一條》。隨后，韋勇琦副主任分享近期與百色供電局“互學互督”、與南網超高壓百色局“對標學習”的經驗。各分管領導在大會中對上半年所分管的工作進行小結，并部署下一階段的工作任務。

會議強調，部門各級管理人員、各班組要緊緊圍繞集團公司2023年安全生產目標任務和經濟技術指標要求，充分發揮黨員先鋒模范作用，緊盯生產安全、緊盯作業現場、狠抓檢修管控，確保生產安全。一是要組織開展變電管理所2023年度道路交通安全教育專題培訓，增強專職、兼職司機遵守道路交通安全意識和提高車輛應急處置能力。二是全面做好電網企業安全生產標準化建設督導工作迎檢準備，為集團公司順利通過企業二級達標夯實基礎。三是持續推進“安全生產標準化建設”工作，組織修編變電管理所應急處置方案和應急處置卡。四是嚴格落實“應急演練”專題工作，聯合電力調度中心開展變電站全停事故應急演練，檢驗運行值班員事故處理能力和正確性、準確性。五是嚴格按照清廉百色能源集團建設的部署和要求，全年全面深化清廉國企建設，標本兼治、系統施治，通過“六查六改”，全面開展職工群眾身邊不正之風專項整治，實現“突出問題解決、職工作風轉變、發展提質增效、職工群眾滿意”四項成效。

最后，集團公司副總裁、變電管理所主任陳允黎根據變電管理所的實際情況，提出幾點工作要求：一是聘任工作基本結束，要及時開展員工入職、轉崗安全教育培訓工作，各崗位人員要同心協力、團結一致、穩定思想，做好交接工作，做到“對工作負責，對自己負責”，積極配合部門順利完成年度重點工作任務。二是持續開展《防止電力生產事故的二十五項重點要求》專題學習，做好220kV江鳳變電站#2主變氣體含量超標反事故措施和事故預想。三是黨員職工要充分認知典型案例的危害性，認清酒駕醉駕的嚴重后果，做到“喝酒不開車，開車不喝酒”，堅決杜絕酒駕醉駕。四是借鑒和引進安全生產先進管理理念，結合實際，逐漸引用到班組管理，加強班組安全文化建設和作業現場分級管控，堅決遏制“三違”行為發生，不斷減小安全風險。五是全體員工要不斷加強自身學習，切實以作風轉變促進素質提升，真抓實干拼本事，真正以素質提升促進生產工作，急難險重馬上就辦，與時俱進，敢于擔當，為集團公司高質量發展做出積極貢獻。