欧美精品手机在线人妻极品在线播放_国产高清成人熟女免费视频_亚洲日韩视频网址_青青草原狠狠操

3月17日，集團公司召開2023年黨建（宣傳）工作會議暨企業管理提升年活動動員部署會，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總裁黃建成主持，集團公司領導班子成員、退出企業領導崗位人員、全體中層管理人員參加會議。

黃建成傳達全國、全區、全市組織部長和宣傳部長會議精神，總結公司2022年黨建宣傳工作，布置公司2023年黨建宣傳工作。

集團公司2023年黨建宣傳工作重點任務：

（一）強化黨的理論武裝，全面加強思想政治建設。堅持用黨的最新理論武裝頭腦，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，深入推進思政培訓教育。

（二）深化黨的組織建設，不斷鞏固基層戰斗堡壘。深化支部黨建品牌建設，加強企業文化建設，開展集團企業管理提升年活動，開展基層黨建“五基三化”提升年行動，加強黨員教育管理，深入開展精神文明建設工作。

（三）深化國企改革行動，持續提升企業發展動能。深化績效與薪酬體系改革，全面完成全員競聘上崗工作，深化企業制度創新，深入實施降本增效行動。

（四）加強人才隊伍建設，著力夯實發展基礎。加大員工培訓力度，完善人才培養激勵機制，不斷推進集團公司人才小高地項目，深化開展“六帶五優”活動。

（五）加強黨風廉政建設，貫徹落實全面從嚴治黨。強化全面從嚴治黨主體責任落實，健全廉潔風險防控機制，完善履職行權監督機制，健全完善檢查考核制度。

（六）注重加強宣傳輿論，筑牢意識形態工作陣地。，壓實意識形態工作主體責任，強化宣傳陣地建設和管理，加大新聞宣傳工作力度。

集團公司黨委書記、董事長左吉兵就集團公司企業管理提升年活動作部署。他在講話中指出，加強管理是企業永恒的主題，開展管理提升年活動，是深化國企改革的必然要求，是推動高質量發展的根本保障，是提升內部管理效能的現實需要，對提升管理水平、提高管理效能和經營質量，具有重要的現實意義。

（一）深入開展轉作風活動，激勵黨員職工擔當作為。在思想上、制度上、管理上進一步加快轉變，夯實發展基礎，不斷適應發展的需要。要堅持生產經營例會制度，常態化開展沉底調研活動，開展“對標先進促提升”活動，開展“全員對表大排查”活動，深化企業制度創新。

（二）深入開展提素質活動，增強隊伍干事創業本領。加大職工思想教育和技術技能培訓的力度，把全體職工思想統一起來，確保思想不偏；把行動統一起來，確保行動不走樣。要集中開展思想教育，分類進行安全生產培訓，分層進行全員技術技能培訓。

（三）深入開展黨建品牌建設活動，推動黨建與生產經營深度融合。堅持以生產經營成果和工作質量為結果導向，深入推進黨建品牌建設工作。要深化支部黨建品牌建設舉措，加強企業文化建設，深入開展“五基三化”提升年行動，開展“我為品牌建設做什么”專題活動。

（四）深入開展降本增效活動，助力生產經營提質增效。強化自主學習，加強職工財務管理、預算管理培訓，加強全面預算管理，不斷提高設施設備利用率，加強成本控制。

左吉兵強調：要推動管理提升年活動取得成效，必須堅持“實”字當頭、“干”字為先，力戒形式主義和官僚主義，強化落實力、執行力、引領力，切實做到守土有責、守土盡責、守土負責。

（一）以上率下，嚴格落實責任。要明確企業管理提升年活動是一項系統工程，集團公司領導、市管干部要以身作則、率先垂范，擔負起統籌謀劃之責、推動落實之責、以上率下之責。各黨（總）支部要認真思考和研究如何落實好管理提升年活動，及時部署、及時推進。各職能部門、生產部門和子公司負責人必須履行主體責任，主動把管理提升年各項工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，抓好各項任務落實。

（二）強化考核，健全獎懲機制。要將管理提升年活動開展情況納入年度、月度績效考核指標，將具體任務落實到每個部門、每個崗位、每位職工，實行指標到人、按勞分配、按績獎懲。將考核結果與績效收入掛鉤，并作為年底評優評先的重要依據，真正發揮績效考核作用。

（三）強化實干，確保取得實效。各支部、各部門開展活動，要堅持從實際出發，做好“結合”與“轉化”的文章，要把活動各項要求，同工作中存在的具體問題結合起來，同黨員和職工的實際需求結合起來，同業務工作結合起來。