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  6月5日，公司在電力調度綜合樓六樓會議室召開“兩年一爭當”查擺問題座談會，聽取各黨支部對公司開展領導班子建設年與投資環境綜合整治年活動的意見和建議，研究部署整改措施。公司領導、全體中層管理人員參加會議。公司黨委副書記、總經理黃建成作重要講話，公司黨委副書記、監事會主席李文堅主持會議。

  黃建成針對公司開展領導班子建設年與投資環境綜合整治年查擺出的問題及整改措施提出三點意見，一要深刻領會“兩年一爭當”內在關系，重點解決“兩年”突出問題，為爭當“三大生態”排頭兵打下堅實基礎。以嚴肅黨內政治生活、提高履職能力、持續深入改進作風、黨風廉政建設為主要內容，全面加強領導班子建設，建設政治素質好、團結協作好、能力業績好、作風形象好、廉潔自律好的“五好領導班子”，為實現公司做大做優做強提供堅強組織保障。加快推動標準化、信息化建設，積極拓展網上申報業務，簡化報裝報建手續；加強線路運行維護檢修、故障排查搶修和電力調度控制管理，加快推進城鄉電網規劃建設；加快推進繳費網點建設，升級完善電力營銷系統，拓展柜臺繳費、微信支付、支付寶繳費等繳費渠道，解決“投資環境綜合整治年”存在問題。二要提高認識，自覺踐行“三個擺進去”。從公司領導到每位中層管理人員，時時刻刻以身作則，率先垂范，把自己擺進去，當好活動參與者；把崗位職責擺進去，當好活動組織者；把分管工作擺進去，當好活動推動者。三要端正態度，正確對待，防止精神懈怠、防止形式主義、防止中心工作與專題活動脫節。

  李文堅在總結講話時要求：各支部、各單位要領會“兩年一爭當”活動的重大意義、指導思想和原則目標，吃透各實施方案精神，領會實質內容；要按照部門職責，齊抓共管、主動擔當，壓實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，全面促進“兩年一爭當”各項工作的落實；公司工作紀律和工作效率督查組要結合每季度開展的例行督查工作，將“兩年一爭當”工作落實情況作為一項重要政治任務來督查，對責任落實不到位、工作進度不理想、問題整改不徹底的給予通報批評。