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為充分發揮薪酬導向激勵作用，提升企業管理水平，真正實現管理有方針、考核有目標、用人有標準，9月13日，變電管理所邀請集團公司內訓師、人力資源部副部長陳朝以為全所職工講授第三季度思想教育課。

陳朝以從績效、薪酬、獎懲以及職業發展等四大方面向變電管理所全體員工介紹了全員績效考核、薪酬管理辦法、集團公司獎懲規定、職業發展的各個通道等相關方案及執行措施。一是把薪酬與個人產值進行績效掛鉤，建立考核標準，兌現考核結果。二是績效考核的基礎上動真格，見真章。三是獎懲分明，調動員工積極性和創造性，規范員工行為、提升管理效率。四是明確崗位選擇和晉升通道，找準定位實現自我成長。

此次思政課，讓變電管理所廣大職工明白了：身處改革浪潮之中，薪酬改革不僅激發了集團公司企業競爭力，更是激活全體員工工作積極性的一項有力措施。“有付出才有回報”，也將激勵變電廣大職工努力拼搏、愛崗敬業，與公司實現雙贏，不斷提升幸福感、獲得感、上進感，快馬加鞭促推集團公司高質量發展跑出“薪”速度！

圖/文:變電管理所  黃艷茹

初審(供稿部門審核):韋勇琦

編輯:謝太黨

二審(黨群工作部審核):黃家倩、曾雄英

終審:黃濤