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  4月1日，集團公司副總裁鄺福瑞在調度大樓702會議室組織召開分管部門2024年第一季度生產經營分析會，各分管部門主要負責人參加會議。

  會上，鄺福瑞認真聽取了各分管部門關于2024年第一季度生產經營完成情況及二季度工作計劃，并針對目前存在的困難逐一明確解決辦法和工作建議，要求各部門一是要堅持問題為導向，認真總結分析存在的困難和問題，嚴格遵循時間匹配任務的工作原則，細化工作任務清單，科學制定針對性措施，切實把各項工作落到實處，取得實績。二是強化生產，加大研判力度，綜合考慮內外制約因素，以制度為抓手，科學謀劃工作措施，增強規范化、化標準化管理力度，實現各項工作安全高效推進；三是加強協同配合，充分發揮各部門之間有機聯系的情況，在電力營銷、工程建設、施工管理等方面發揮各自優勢，加強溝通協調，形成工作合力，盡快解決一季度存在的問題，并以此為契機，打好二季度生產經營工作的“翻身仗”，力爭實現“時間過半、任務過半”的目標。