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2024年1月24日上午，集團公司黨委書記、董事長左吉兵到變電管理所調研。集團公司副總裁陳允黎，生產技術部、安全監察部、人力資源部、科技信息部、企業發展部、電力調度中心等部門主要負責人陪同調研，變電管理所全體管理人員、黨員代表參加調研會議。

調研會上，左吉兵說明了調研課題和主要內容，并認真聽取變電管理所2023年度工作完成情況、存在的困難和問題以及2024年的工作重點和目標，充分肯定了變電管理所在2023年各項工作取得的成效。隨后，變電管理所與會領導、參會十余名同志踴躍發言，圍繞當前變電管理所如何加快推進變電站“無人值班、少人值守”工作、優化設備申購流程、人才培養和人力資源調配使用等多個方面，多角度、深層次提出變電管理所當前遇到的困難。左吉兵認真梳理大家提出的問題，詳細詢問原因，對疑難癥結進行深度分析，然后對癥下藥，精準施策，答疑解惑，高效應對。

左吉兵指出，大家要時刻保持良好的工作狀態，奮勇當先、擔當實干，順應好國企三年改革的新形勢，把本次調研成果轉化為解決重點難點問題、助推變電管理所實際工作的具體行動，促進調查研究工作取得實際成效。

左吉兵要求，一是要愛崗敬業，踐行忠誠使命。擇一事終一生，不為繁華易匠心，愛崗就是愛自己的飯碗，大家要把精益求精的精神融入工作的每一處細節當中，一招招鉆研，一式式琢磨，真正做到干一行、愛一行、精一行，在腳踏實地中、求真務實中、苦功真功中一步一個腳印走好每一步，干好每一事，用勤勉務實、敬業勤懇的工作態度打破“鐵飯碗”的老思想，勇蹚改革發展的“深水區”。

二是要加強學習，提高個人素養。“學而不思則罔，思而不學則殆?！睂W習是一個不斷思考、提升認知的過程，要堅持理論學習和實際工作相結合，通過動腦促進動手，將理論轉化為實踐，才能解決各種困難和問題。加強學習不僅能夠提升素養、拓寬視野，而且能夠幫助自己時刻能保持思考的習慣和充滿活力的狀態，才能用學習改變能力，用能力改變處境，用競爭見識到更廣闊的天地。

           三是要精準培養，實現人盡其才。發展是第一要務，人才是第一資源，培養人才要牢牢把握“育”字為本，“用”字為重的要點，不定期選派優秀人才到急難險重的重要崗位鍛煉，組織一些真正“想干事、會干事、干成事”的優秀人才開展集中式技能培訓，在學習中挖掘人才的創新能力，著力培養有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的工匠隊伍，確保能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，精準用人，實現“人盡其才、才盡其用、用有所成?！?/span>

最后，左吉兵強調，變電管理所領導班子成員要以此次調研為契機，充分聽取調研意見建議，邁開步子、放下架子、撲下身子，極力解決職工困難，對2024年的發展目標進行再研究、再細化、再部署、再落實，積極運用調研成果推動各項工作落實見效。

左吉兵董事長本次調研之行引起變電管理所廣大職工的熱議，大家紛紛表示，一定會在新的一年用新的面貌迎接新的挑戰，一定會勤勉履職、善作善為，以更高的政治站位、更實的措施辦法、更強的責任擔當、更優的效率質量，堅定自信，鉚足向前沖的干勁，以學為先，打牢思想地基，以干為果，在實踐中厚積薄發，久久為功抓落實，繼往開來譜新篇。