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為進一步加強內控管理，提升物資倉庫規范化管理水平，準確掌握庫存物資的實際情況，3月15日，集團公司專職外部董事、總會計師陸永成率財務管理部、外委審計單位等人員到物資管理中心東筍倉庫開展庫存物資盤點工作。

財務管理部、外委審計檢查人員對照《物資結存明細表》，分別對各庫區進行全面清點盤查，清點核對實有庫存，檢查實物質量，核查物資倉庫賬實相符率，確保全面掌握公司物資庫存的實存數量。

檢查過程中，陸永成詳細詢問物資倉儲管理、出入庫、到貨驗收等情況，結合集團公司降本增效工作方案要求，對倉庫建設、庫位規劃、物資計劃管理、逆向物資管理、閑置物資盤活等工作進行指導，并對物資管理工作提出要求。一是加強物資規范化管理，提高帳實相符率；二是摸清“家底”，盤活庫存閑置物資，減少庫存積壓。模清各庫房設備、備品備件材料和閑置資產底數，并積極與百明公司、工程部、各運維部門對接，對部分積壓物資（線材、開關等）盡量使用于公司基建、改造項目，進一步清理低效無效庫存，激活“長期休眠物資”，實現提質增效。三是目前舊款工作服庫存積壓較多，物資部在根據公司勞保用品發放標準發放工作服時，要鼓勵員工優先領用庫存舊款工作服，節約成本。四是抓準物資采購計劃提報，遵循“先利庫、后采購”的原則，避免過量采購造成物資積壓；五是加快物資管理系統信息化建設，實現多部門信息共享。

物資管理中心主任許桂青表示，下一步，物資管理中心將深入貫徹落實集團公司降本增效工作要求，將清倉利庫、盤活庫存作為重點工作任務，進一步加強對庫房物資的規范管理，加強定期自查工作，梳理檢查組發現的問題，舉一反三，逐項落實，不斷提升物資管理水平，為集團公司高質量發展提供堅實的物資保障。